作者：萬芳醫學中心 心臟外科 李紹榕
夾在臨床、教學、研究之間，拚死拚活讓自己用一個週末沉澱在學習之中，其實是件很奢侈的事。
NTD 21000，很貴嗎？
具核心專長的講師、做好每件事情的熱情與 Accountability、稱職的執行團隊、至目前為止不敗的口碑行銷，當然，還有不可或缺的「自由定價」。「神」之等級的簡報，最能一招轟進你腦袋的簡報術，這樣的學習、這樣的價格當然值得，They deserve it!
終於 Metastasis 出去的蔡醫師，以新思惟國際作試金石，從醫界的2.5級產業切入：既能提供自身經濟需求，又可濟萬醫於水火之中、帶領年輕世代一起往前衝，實不啻為一良善的創舉。以蔡醫師的高瞻遠矚，相信這到目前為止的成績都只是牛刀小試而非終點，蠻令人拭目以待的。
| 2.5 級產業最大特色在於：跨產業的整合經驗，永遠跑在客戶前面，低調為客戶作嫁，不容易被看見，資本小、卻長期默默賺錢，鮮少有虧損。 資料來源：台灣下一波主流系列一 2.5 級產業 天下雜誌 2010年4月7日 444期 P.42 |
台灣長期壓低工資，引發食安事件連環爆其實一點都不意外，這是必然的結果。薪資水平倒退十年，在購買力變弱的情形下，社會只懂得一味追尋低價、吃到飽的生活型態，「都能買到好東西」也只是自己騙自己。隱形成本的可怕代價其實比你我的認知都還大。
沃爾瑪效應
我們應該都還沒忘記「沃爾瑪效應」：
- 一般零售店的災難：不敵沃爾瑪，紛紛歇業的小店製造了更多低收入戶和高失業率。
- 零售業對經濟生態的全面壟斷。
沃爾瑪把成本竭盡所能地控制在最低水準，也要求下游供應商能傾家蕩產的配合；但其成功說實話是以犧牲同業為代價（跟台灣全民健保的唯一差別：犧牲的不是同業，而是萬惡的醫界）。
在醫院帶學生的同時，我不斷提醒他們「健保的桎梏不是永遠，向著毀滅前進的無頭馬車，不應該限制住自己對符合世界水準的醫療的追求。我們必須讓自己繼續發光發熱，鞏固核心專長。這個社會不珍惜我們，總會有地方值得我們去闖。」
High expectations are the key to everything
（山姆．沃爾頓 (Sam Walton)，沃爾瑪創辦人）
所以 NTD 21000，很貴嗎?
我們在抱怨台灣社會不尊重醫療專業的同時，請先從自身重視教育界的專業做起。
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