作者：盛亞顧問打雜部吳儀家康樂股長

身為一名顧問，我發誓我所說的都是真實的感受，無半點虛假。

只相信自身體驗，不輕易入坑。

知道新思惟是號稱洋桔梗女神的家姊推坑建議我可以追蹤新思惟臉書和新思惟之友社團，然後追蹤蔡校長的臉書，她以往不曾這麼大力的推坑，一度以為她是不是加入什麼奇怪團體，還有抽成可以賺種番茄種到頭殼壞去，因擔心她的安危，所以我半信半疑的追蹤了。

從來，我就不是一位輕易下決定的人，下決策前會審慎評估，推坑別人之前會自己先看過、用過、聽過，那些感性的、情緒上的行銷，在我身上一點都不管用，我只相信自己的所見所聞及判斷。

當我看到新思惟的課程價格時，我真的懷疑自己，年紀輕輕就眼花多看一個零，心想：這些人這麼封閉、錢這麼好騙？夭壽喔！但我並沒有因此就拒絕了解，畢竟一個破萬人追蹤的社團，一定有其道理。

但蔡依橙，真！的！很！強！

新思惟，能吸引這麼多難搞有一定社經地位的醫師族群，除了蔡校長是醫師背景的優勢，還有他真！的！很！強！才能打入外人不易得其門而入且眼睛長在頭頂上的封閉小型社會。

再者，醫師們的特質大多是奉數據分析、實事求是為圭臬，因此，透過學員一次次的課程心得分享、好評、好成績成了最佳的背書，得以在醫界以等比級數的速度增加，甚至外溢到非醫師族群。

其三，除了醫師外，很少人能將外人無法了解的醫療現況，精準地打到痛點醫療環境潛規則、醫病關係不佳、健保點值這種天才發明等，醫師們開始思索除了現況以外的浮木。（以上為職業病，不負責任粗淺分析 XDD）

經過一段時間的爬文後，之所以願意報名的考量是有三點：

首先、如果連醫療這種技術性門檻高、複雜度高的產業，都能夠將簡報呈現得精緻、秒懂、令人讚嘆，財經類顧問類的複雜程度不遑多讓，去學，應該能學到核心運作架構。

再者，看了過去上完課的學員分享的簡報，我會想要了解如何去蕪存菁、有自己的風格、不浪費時間在做簡報，而是回歸於專業，否則每次自己製作簡報都會落入趕死線的循環。

最後，我其實不太擔心授課品質及細節安排，畢竟新思惟的做好做滿這件事，已經經過許多人的認證，上述兩點才是我想得到的。

課前，每位學員上傳的作業都有 before and after 對照；課中，講師將學員的作業適性安排，放到不同課堂中，並且展示為何要如此做？又該如何做到？光是這一點，就可以感受到講師們並非一招半式走天下、也不只是不斷重複使用同樣的教材，而是針對在場的每一位學員去做動態調整。

課後，沒有放任大家「課前同林鳥，課後各自飛」，一整天下來，雖然有安排實作的時間可以問好問滿，但畢竟時間有限，要給每位學員細節上的建議真的有其難度。因此，讓學員運用課中學到的技巧，重新製作新的簡報，並給予客製化的建議，此時要擔心的，反而是自己有沒有時間做。

建議若是抱著想要學到各式各樣很炫的簡報技巧，那我認為報名前務必三思，該給魚吃的時候會給你，但更多時候《簡報架構與視覺設計工作坊》是給你一根釣竿，「架構」與「視覺設計」才是這門課的精隨。

簡報的目的，是為了輔助聽覺的極限，但同時也要避免視覺疲乏，技巧是用來畫龍點睛而非畫蛇添足，價值應該還是得回到講者本身；這堂課並不是讓你上完一整天就能成為大師，還是必須多練習，才能融會貫通，經過一次次的製作，就會生出屬於自己的風格。

雖然只上過一門課，但可以感受到每一個環節都是精心安排的，課程精彩是首要，營造出一個共同學習的社群環境，也是多數人願意供養掏學費的原因之一。

課前、課後有不了解的地方，在社團中，基本都會有熱心的人士幫忙回應，再不然蔡校長也會親切地下海回覆，不好意思在社團中問的話，就在自己的版面詢問也可能得到自己想要的解答。

因為，我發現只要共同好友的人數超過三人，而且同為新思惟之友的話，經常不小心會先變成臉友，這些臉友雖然都沒見過面，但是都樂於分享與解惑，我想在這個一片和諧的邪教團體中共享經濟的時代，根本不需要擔心找不到人問，很多事情是江湖一點訣，說破不值錢。

這裡沒有貶低的意思，而是許多問題的解答，是經過一定的時間及經驗得來的，如果因為害怕別人學走自己的東西，就關起門來，那麼擔心會被學走的技術就不會是你的專業核心，因此我特別珍惜臉友間無私的分享。

蔡校長所言：「打造一座花園，讓每朵花開開心心的來，榮耀綻放，讓每個來花園的朋友心滿意足。」，期待這股力量持續擴大，並且在社會中的每一個角落綻放開來。