作者：Mentor Graphics 陳昇祐 經理
第一次參加新思惟簡報課程
知道新思惟的簡報課程很久了， 報名之前，雖然知道頗受好評，但仍有些疑惑：
- 講師和學員多是醫師，必然以醫學論文和衛教為主例。我在這兒學到的，能用上多少？
- 看了以前學員的簡報，風格和工作所見非常不同，這裡教的能見容於我的領域嗎？
- 在大型外商也看多了簡報，平均來說，老外主管的簡報應該還行。這裡能多帶給我什麼？
後來報名的原因之一，是自詡對自我教育的投資還算大方，先來聽看看。此外，出點力讓好的教育機構更有力量，一點一點地影響一些有緣的朋友，「散播希望的種子」。
腦袋超頻了一整天
超乎預期的是，這是高濃度、高 C/V 值的課程。不但疑惑解除，隨著課堂上的顛峰體驗，腦袋用力「超頻」了一整天，我的決定很棒。
腦袋在回程的高鐵上繼續思考。老外的簡報為了便於跨部門傳播，習慣做成 slide.cument，當成簡報時的背景，簡報好是因為英文母語口條好（以我老闆為例，幽默風趣還帶俚俗語，這咱是學不來的）。至於關鍵圖表設計，大公司每年都有專人設計配色的一、兩張圖，所有人共用一整年。因此同事和客戶都看過好多次了，完全沒有自我風格。光在公司學，怎麼可能突圍？
終身受用的專業知識
第一堂課，蔡醫師表演的範例 Ａ，工程師出國有的也這樣，讓客戶倒胃口，專業信任感也消失殆盡。範例 Ｂ 令我開了眼界，蔡醫師隨後講解了其中蘊含的許多道理，我現在才知道：神主牌的重要、簡報順序要符合人類的學習心理、spiral learning、考慮人清醒的黃金時刻、傳達圖表的核心意義、人類版的色彩學、圖與文字的對話等等。
的確，聽眾一滑手機就拉不回他的心猿意馬了。這些道理終身受用。
接著，邱醫師的神級簡報示範了：切換、搖攝、過場、神人版的色彩學、超越一頁 PPT 的限制等技巧。還有回家直接可用的處理超大流程圖，流暢的安排影片來畫龍點睛。也許未來，新思惟衡量需求之後，開發神人版的小班進階課程也說不定。
講堂的安排也頗具巧思：冷靜清醒的頭腦保鮮溫度、飲料桶放在布幕後保持入場畫面美觀（咖啡口感還不錯呢）、便當的菜色佳（全嗑光只剩一點白飯）。建議能給講師備點水在講台上，因為坐搖滾區近看兩位講師搏命演出，喉嚨超負荷，要好好保養，路還很長著。
專業簡報如何更好
在「專業簡報如何更好：實例與討論」一節，蔡醫師以學員課前作業為例一一講解，從學員和講評上都學到很多。還有課後作業修改服務，雖然【誠意】兩字在醫界是可怕的關鍵字，但這不是誠意，甚麼才是誠意？ XD
最後，「用簡報打造黃金職涯：從專業到行政」，蔡醫師沒提到太多的是背後死磕的功夫，但我知道這是苦過來的。自己年輕時也體驗過三年兔寶寶裝，在恆溫乾燥的 class-10 無塵室環境裡，做實驗和工作。走向國際，各國人才都有死嗑不足為外人道的血淚史，但想起大長今，「誰以誠意對待飲食，在技藝相差不大的情形下，誰就能獲取勝利」。有上台的機會，誰能全力以赴拿出誠意愉悅大家，誰就能嶄露頭角。
意想不到的後座力
課後，聽自己其他的進修課，會一面想著這簡報應該如何製作，要傳達甚麼樣的意義。不是批評講者，而是發現自己腦袋開外掛，去理解內容。上課變得更有意思，這是額外收穫。
顛峰體驗：一個手藝人追求的目標
Marketing 的神主牌 Philip Kotler 提到：
Marketing 1.0 著眼點在產品功能面。
Marketing 2.0 追求產品功能面和情感面。
Marketing 3.0 以價值追求為導向，焦點在於讓社會更美好。不僅止於功能面、情感面，客戶更進一步在精神層面得到滿足與共鳴。在這個階段，客戶被納入打造品牌不可或缺的一環。
新思惟課程的層次至少在 3.0 以上。
建議大家聽聽「羅輯思維」在 2014 / 11 / 18 的微信語音，提到蘇州青樓裡的窯子菜，精要說明了產品經濟和體驗經濟的區別（編按：由此去，最上方的 play 給他按下去！）。
產品經濟的著眼點在於大規模複製的可靠品質；而體驗經濟所追求的則是獨一無二的巔峰體驗。今天的課正是獨一無二的巔峰體驗。這也是一個手藝人追求的目標，自己平常需不定時出國報告，每年六月在加州或德州的 Design Automation Conference 也是好幾場的簡報。希望不用到蘇州青樓，也可以讓我的全球夥伴感受到顛峰體驗（咦？）。
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